Prince 2

PRINCE2 est une méthode simple et pragmatique de management de projet. Elle est itérative par construction puisqu’elle inclut la notion de : « Séquence de management ». Elle aborde le management de projet selon différentes perspectives : Processus, Qualité, Risque, Organisation, Viabilité (cas d’affaire).

Nous recommandons fortement ce programme de certification pour monter en maturité dans le management de projet avant d’initier un projet de certification PMP.

Détails de la formation

Durée : 2 Jours

Tél : +212 6 30 76 76 64 / 65

Formation dispensée en inter ou intra-entreprise

Programmme

Historique et introduction de Prince 2

  • Les cas d’utilisation
  • Le contrôle du projet
  • Pourquoi une méthode de gestion
  • Le langage commun
  • Les acteurs d’un projet
  • Management par exception
  • GO / No GO

Les 4 phases de Prince 2 :

  • Démarrage (SU)
  • Initialisation (IP)
  • Exécution (CS,MP,SB)
  • Clôture (CP)
  • Organisation du projet
  • Définition du cas d’utilisation
  • Planification
  • Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

Les 8 processus de Prince 2

  • (SU) – Elaborer un projet (EP)
  • (IP) – Initialiser un projet (IP)
  • (DP) – Diriger un projet (DP)
  • (CS) – Contrôler une séquence (CS)
  • (MP) – Gérer la livraison des produits (LP)
  • (SB) – Gérer les limites de séquences (LS)
  • (CP) – Clore un projet (CP)
  • (PL) – Planifier (PL)
  • Gestion des rapports

Les 8 composants de Prince 2 :

  • Cas d’affaire
  • Organisation
  • Plans
  • Contrôles
  • Risques
  • Qualité
  • Gestion de la configuration
  • Rapport final
  • Maîtrise des changements

Les 3 aspects techniques :

  • Planification basée sur les produits (recommandée)
  • Technique de contrôle de la qualité (facultative)
  • Technique de contrôle des changements (facultative).

La charte de projet

  • Etablissement de la charte
  • Contenu
  • Validation

Le plan qualité de projet

  • Assurance qualité
  • Définition de la qualité
  • Vérification de la qualité
  • Amélioration de la qualité d’un projet
  • Atteindre le niveau de qualité
  • Redéfinition des objectifs

Les documents principaux :

  • Rapports de fin de phase
  • Plan de phase
  • Lots de travaux
  • Rapports d’avancement
  • Rapports intermédiaires
  • Rapports finaux

Gestion des risques

  • Les impacts
  • Calcul des coûts
  • Prise de décision

Gestion des changements

  • Nécessité du changement
  • Appréhender le changement
  • Piloter le changement
  • Documenter les étapes du changement
  • Capitaliser

Gestion des problèmes

  • Estimation
  • Les tolérances
  • Approche matricielle

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