PMP® – 18 février 2017

PMP s’est imposé comme la référence mondiale dans le management de projet. Elle est structurée par domaines de connaissances et groupes de processus. Elle vous permettra d’avoir une meilleure sensibilité à la culture d’entreprises et d’adopter une attitude appropriée au contexte.

La certification PMP est un projet qui mérite un accompagnement sérieux pour vous permettre de vous approprier la logique des examens PMI.

Nous vous proposons une formation ciblée, complète avec beaucoup de pratiques et un camp d’entrainement d’une journée pour vous préparer correctement à la certification

Détails de la formation

Durée : 6 Jours en Weekend

18, 19, 25, 26 février et 4 mars 2017. Bootcamp et examen blanc le 11 mars 2017

Lieu : IPLT, 4 Rue Jbel Habri, Maârif, Casablanca (Station Tram Ghandi)

Tél : +212 6 30 76 76 64 / 65

Tarif : 2990 inscription en binôme (3500 inscription individuel)

Programmme

Objectif

Aider les participants à se préparer à l’examen de certification PMP® et obtenir un meilleur niveau de compréhension de la gestion de projets.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré requis. Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

Introduction à la certification PMP

  •   Présentation générale
  •   Le Project Management Institute, le PMI®
  •   Le PMBOK®
  •   La certification PMP®

Le cadre du management de projet

  •   Les concepts clés du management de projet
  •   Les structures organisationnelles
  •   Les actifs organisationnels
  •   Les facteurs environnementaux de l’entreprise
  •   Les groupes de processus
  •   La matrice des processus de management de projet
  •   Les domaines de connaissances

Le management de l’intégration du projet

  •   Les documents majeurs du management de projet
  •   La charte projet
  •   Le plan de management du projet
  •   La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet
  •   La mise en oeuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet

Le management du contenu du projet

  •   La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu
  •   La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu

Le management des délais du projet

  •   La planification du management des délais
  •   L’identification, le séquencement des activités
  •   L’estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités
  •   L’élaboration et la maîtrise de l’échéancier

Le management des coûts du projet

  •   La planification du management des coûts
  •   L’estimation des coûts, la détermination du budget
  •   La maîtrise des coûts

Le management de la qualité du projet

  •   La planification du management de la qualité
  •   L’assurance qualité, le contrôle qualité

Le management des ressources humaines du projet

  •   La planification du management des ressources humaines
  •   La constitution, le développement, le management de l’équipe de projet

Le management des communications du projet

  •   La planification du management des communications
  •   La gestion et la maîtrise des communications

Le management des risques du projet

  •   La planification du management des risques
  •   L’identification des risques
  •   L’analyse qualitative et quantitative des risques.
  •   L’élaboration des réponses aux risques
  •   La maîtrise des risques

Le management des approvisionnements du projet

  •   La planification du management des approvisionnements
  •   L’obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l’attribution des contrats
  •   La maîtrise et la clôture des approvisionnements

Le management des parties prenantes du projet

  •   L’identification et l’analyse des parties prenantes
  •   La planification du management des parties prenantes
  •   La communication et le travail avec les parties prenantes
  •   Suivi des relations avec les parties prenantes

Le code de déontologie et de conduite professionnelle

  • Ce chapitre guide les praticiens de la profession et décrit ce que devraient être leurs attentes et celles des autres.

D’autres conseils pour l’examen de certification PMP

  •   Conditions d’éligibilité à l’examen
  •   Processus d’inscription à l’examen
  •   Conseils pour l’examen
Les objectifs de la formation
  • Valider vos acquis et conforter votre position en tant que chef de projet
  • Devenir certifié PMP® (Project Management Professional)
  • Maîtriser la gestion de projet: les processus, domaines et techniques de management de projet
  • Se familiariser avec la logique des examens PMP®
A qui s’adresse la formation

Vous souhaitez devenir certifié PMP®, vous travaillez dans un environnement projet et vous souhaitez élargir vos connaissances et les confronter aux meilleures pratiques selon PMI ? cette formation est faite pour vous !

En stock

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18/02/2017 – Casablanca

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